富印集团“精耕细作·同心致远——2022年度经营会议-九游会ag官方网站

2022年1月3日，九游会ag官方网站-j9旗舰厅“精耕细作·同心致远——2022年度经营会议”在深圳市希尔顿欢朋酒店隆重开幕，富印集团董事长徐兵、富印集团副总经理高寒及各中心总监、各部门长悉数参加会议，会议由富印集团管委会主任涂志兵主持。

总结回顾  全盘布局

富印集团管委会主任涂志兵对公司2021年主要营销工作进行了全方位的回顾、剖析，对全体业务人员的辛勤付出和成绩的取得给予充分肯定，并对2022年的发展方向、营销策略、运营管理作出了重要部署。涂总表示，在这不平凡的2021大疫之年，公司发展持续向好，多项经营数据鼓舞人心，富印人用超乎寻常的努力与付出给2021交出了优异的答卷。

随后，董事长徐兵在会上就公司经营方针、产品定位以及市场竞争环境给出了自己的意见。徐总指出，今年防疫很严峻，外部压力很大，但是在艰难的条件面前我们没有退缩而是选择挑战。希望在新的一年里，富印全员应该围绕目标，解放思想，鼓足干劲，把服务客户的水平不断提升，要实实在在的为客户带去便利，站在公司的角度把业务做扎实做踏实。同时也希望在新的一年里，全体同仁可以为集团在新的发展阶段做出更加卓越的贡献。

齐心协力  实干笃行

财务中心黄楚琴总监随后做了年度经营财务分析报告。报告全面分析了2021年公司营收情况，并针对2022年公司营收、利润目标以及财务预算做了分解与分析。为了确保目标的达成，黄楚琴总监精心制定了2022年公司激励政策和考核方案，便于各位同仁在努力为公司创造效益的同时，也可以给自己带来收益，从而实现企业与员工双赢。

对于大家十分关心的产能问题，运营中心李冬总监对2021年的生产数据做了分析。李总认为，凭经验拟定的生产计划往往与实际执行状况不符，生产计划难以执行，生产管理难以发挥应有的功能，我们必须在实际生产中对产能做出充分的评估分析。为了解决这些难题，李总要求企业生产管理人员从产品种类、生产制造流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能，便于在实际生产中对产能进行长期或短期的调整。随后，李总公布了2022年富印的产能规划，用一系列数据打消了大家的后顾之忧，让大家做到心中有数。

坚定目标  与时俱进

富印集团副总经理兼研发负责人高寒分别对2021年的总结和2022的规划分别做了报告。高总在会议中提到，2022年研发中心的任务不仅要完成行业技术研究、新产品项目的规划与设计、新产品及新材料的开发与应用，还要把产品改良升级、研发技术与工艺技术管理、技术信息资料管理、研发知识产权管理落实到位。

品质怎么来保证？这是很多企业管理者一直在思考的问题。品质中心总监师伟从标准化、内建品质、组织能力、预警（早发现早解决）四个方面进行了分析。师总要求公司的同伴在接下来的一年dqe强化品质管理，通过工艺最优化、规格合理化、开发标准化、问题精细化、检测专业化等一系列措施，进一步的提升客户品质服务。

实现2022年目标，需要什么样的条件？会面临什么样的困难？遇到困难有什么方式方法去破解？……在讨论环节，全员对2022年目标的达成谈了自己的想法，从成功的因素、短板因素到具体的策略及行动计划、措施等方面各抒己见，热情点燃了会场的气氛。期间，各中心总监在会议现场签订了“2022年关键绩效考核指标以及业绩承诺书”，充分发挥了领导带头作用，将会议氛围推向高潮。

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董事长徐兵作总结发言时提出了2022年的要求。徐总指出，2022是富印高质量发展的一年，按照现有的战略方向走下去，公司发展会越来越快。从公司2021年度经营发展情况展望2022，我们要继续不畏艰难，不惧挑战，继续坚定不移地扎根客户需求，打造核心竞争力，扩大市场销售，提升交付产能。以目标为导向，把计划落实到行动之中，全力以赴想尽办法完成2022年的预定指标。